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海納百川 唯才是舉
人資戰(zhàn)略
Overview of Personnel Management
人資管理概述
堅持以人為本，推動和諧共融——三石集團人資戰(zhàn)略的根本原則。 人才是企業(yè)寶貴的財富，為員工的長遠發(fā)展搭建平臺。廣闊職業(yè)空間，讓員工以身為“三石人”為榮；以品質和誠信獲得市場，讓客戶以同三石集團合作為榮；回贈社會，承擔社會責任，符合企業(yè)與社會和諧。
重視管理水平——三石集團人才選拔的途徑。 內部提升機利已經成為三石企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一。是三石用人制度的核心，也是三石取得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉。伴隨三石集團一同成長，從而形成員工良好的自豪感和主人翁意識，使得集團公司的凝聚力得以進一步保障。
堅持德才兼?zhèn)?、注重以德為?mdash;—三石集團人資戰(zhàn)略的用人理念。 三石集團堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人理念，秉持能者上、平者讓、庸者下的用人機制，強調人才經營高于企業(yè)經營。三石集團是一個尊重人才、鼓勵改革的企業(yè)，積極吸收、培養(yǎng)、激勵和發(fā)展認同集團理念和價值觀，為那些期待成功的高素質人才營造和諧的工作環(huán)境，提供具有競爭力的薪酬福利待遇、良好的培訓發(fā)展機會以及充分施展才華的空間。
Philosophy of Human Resources Management
人資管理哲學
人力資源使命：提供公司持續(xù)發(fā)展的人力資源平臺確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力(專業(yè))與人才庫，及時、保質、保liang滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對各類人才的需求。
人力資源理念：堅持以宏大事業(yè)感召人。 優(yōu)厚待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，危機管理激發(fā)人，創(chuàng)造條件成就人，使員工始終處于激活狀態(tài)。
人力資源目標：建立一支具有良好的服務意識和過硬的職業(yè)技能、高度團結與協(xié)作的職業(yè)化隊伍，形成自我激勵、自我約束、自我管理、自我發(fā)展的人才成長機制。
人力資源策略：完善職位管理體系、人事管理體系、績效管理體系、培訓管理體系，建立完善的關鍵人才的選拔、培養(yǎng)、任用機制。積極引進國內外優(yōu)秀人才，并逐步推行內部人才高度專業(yè)化，職業(yè)化培養(yǎng)培訓機制，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型組織。
完善薪酬管理體系與激勵機制。以勞動契約為基礎，以心理契約為導向，構建企業(yè)與關鍵員工長期合作的利益共同體，并使關鍵員工與企業(yè)形成建立在利益共同體基礎上的命運共同體，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。
