2016年已經(jīng)過去了，我們迎來了的一年——2017，一個(gè)新的篇章?；仡欉^去的一年，在公司的帶領(lǐng)下，在各處室、各分廠的支持與配合下，我們成功的克服了各方面困難，經(jīng)受住了對(duì)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在經(jīng)歷了2015年底三個(gè)月的停產(chǎn)后，2016年伊始，公司面臨著人力資源短缺，設(shè)備、設(shè)施失修等重重困難。迎難而上，無堅(jiān)不摧，在公司的正確指引下，全體員工冒著寒冬，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一心為公司恢復(fù)生產(chǎn)貢獻(xiàn)出了自己的力量。強(qiáng)化我們的管理精打細(xì)算挖掘，在生產(chǎn)的個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗成本，不斷提品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，共同為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力奮斗。在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，我們經(jīng)住了考驗(yàn)并取得了較大的成績(jī)。下面將全年工作總結(jié)如下：

一、抓好企業(yè)生產(chǎn)工作

2016年我們堅(jiān)持以生產(chǎn)為，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷經(jīng)濟(jì)效益的宗旨。在以公司生產(chǎn)處為指揮系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排下，為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)，各生產(chǎn)分廠通力合作，克服困難，采取有利措施，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，堅(jiān)持以增產(chǎn)提質(zhì)降耗的原則，不斷管理水平，在全年生產(chǎn)過程中取得較大成績(jī)。

各分廠生產(chǎn)指標(biāo)完成如下：

1、煉鐵廠

1#爐產(chǎn)量754691.37噸，平均日產(chǎn)2347.41噸，鐵水合格率99.11。

3#爐產(chǎn)量521384.14噸，平均日產(chǎn)1621.72噸，帖會(huì)合格率98.95。

鐵廠共計(jì)產(chǎn)量：1276075.51噸。出格鐵量為12190.14噸。

2、煉鋼廠

本年轉(zhuǎn)爐共計(jì)冶煉爐數(shù)33852爐，鋼坯產(chǎn)量1202550.50噸，平均日產(chǎn)374.44噸。鋼鐵消耗1076.10kg/t,合金料消耗7.36kg/t，噸鋼灰耗52.32kg/t，氧氣單耗61.51m³/噸。電耗41.49度/t。

3、燒結(jié)廠

燒結(jié)礦產(chǎn)量為1804348.17噸，平均日產(chǎn)5612.28噸，燒結(jié)礦主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：本月Tfe54.54，Mgo穩(wěn)定率96.81，F(xiàn)eo穩(wěn)定率93.07，R2合格率94.01，平均轉(zhuǎn)鼓77，電耗76.38度/t。

4、白灰車間

新白灰窯：產(chǎn)量183798.41噸，平均日產(chǎn)571.69噸，白灰塊CaO81.84，活性度323，電耗43.52度/t。

老白灰窯：白灰塊產(chǎn)量32831.80噸，平均日產(chǎn)102.12噸，白灰塊CaO81.85，活性度321，電耗57.29度/t。

5、豎爐廠

球團(tuán)產(chǎn)量5400875.75噸，平均日產(chǎn)1679.89噸。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：平均轉(zhuǎn)鼓92.93，Tfe63.13，SIO2 5.81，粉率4.65.電耗29.36度/t。

6、制氧廠

新制氧廠產(chǎn)量90950952m³

老制氧廠產(chǎn)量43365825m³

7、帶鋼廠：

帶鋼產(chǎn)量850024.76噸，平均日產(chǎn)2643.93噸，合格產(chǎn)量850042.5噸，合格率99.35，二級(jí)品煉費(fèi)3932.57噸。廢品1479.77噸，電耗59.08，煤耗339.02。

二、克服困難調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

今年以來鋼鐵市場(chǎng)處于低谷，形勢(shì)嚴(yán)峻，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來了的困難。為生產(chǎn)順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，積極努力拓寬融資渠道，為企業(yè)引進(jìn)資金盤活資金。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的成本核算，堅(jiān)持每十天的盤點(diǎn)，及時(shí)出旬報(bào)表，事后積極與生產(chǎn)部門結(jié)合，按時(shí)召開成本分析會(huì)，進(jìn)行成本分析。對(duì)進(jìn)廠大宗原材料、備品備件、基建工程結(jié)算出清，力求財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，減少資金占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)和在建工程中。供應(yīng)處對(duì)市場(chǎng)及時(shí)觀察了解，掌握原材料的格變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格和庫(kù)存數(shù)量，努力做到庫(kù)存合理化。原材料成本降至化，在實(shí)際運(yùn)行中調(diào)整采購(gòu)政策，逐漸減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。備件處以生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，努力做好生產(chǎn)物資保障供應(yīng)，采購(gòu)流程，先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持多方詢價(jià)比價(jià)，備品價(jià)格合理性。對(duì)進(jìn)廠備品備件實(shí)行質(zhì)量跟蹤，出現(xiàn)爭(zhēng)議及時(shí)解決，生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

三、狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化管理

一年來公司認(rèn)真貫徹“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，深化細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展隱患排查整改活動(dòng)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全達(dá)標(biāo)建設(shè)。對(duì)入廠施工的外委單位嚴(yán)查資質(zhì)，審核條件，簽訂安全管理協(xié)議，進(jìn)行安全交底，風(fēng)險(xiǎn)告知，及時(shí)溝通施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工過程中存在的安全問題，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)整改。對(duì)公司重大危險(xiǎn)源予以備案，細(xì)化危險(xiǎn)源類型，確定各分廠A類危險(xiǎn)源點(diǎn)7處，B類危險(xiǎn)源點(diǎn)16處，C類危險(xiǎn)源點(diǎn)69處，D類危險(xiǎn)源點(diǎn)122處，建立危險(xiǎn)源檔案。對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施每天巡檢并做好巡檢記錄，為的控制隱患事故的發(fā)生夯實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持新工入廠嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)達(dá)不到要求堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗的原則。為員工的自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，專項(xiàng)培訓(xùn)，員工在事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急救援及現(xiàn)場(chǎng)處置的能力并組織了10余場(chǎng)應(yīng)急救援演練，對(duì)演練中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解。今年共發(fā)生工傷事故19起，其中輕微傷14起，輕傷3起，重傷1起，中毒1起。事故中，機(jī)修、電工工傷事故11起，占工傷事故的59.7，員工在工作時(shí)不嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，思想大意是事故發(fā)生的主要原因。每起事故發(fā)生后都及時(shí)召開事故分析會(huì)，分析事故原因，下發(fā)事故通報(bào)，教育員工吸取教訓(xùn)避免類似事故再次發(fā)生。截止到2016年12月25日，豎爐安全生產(chǎn)無事故931天，我公司安全生產(chǎn)起了帶頭作用。

在工作中，隨著形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻，公司把工作列為重點(diǎn)工作，先后投入近三千多萬元，對(duì)污染崗位除塵設(shè)施進(jìn)行改造，建設(shè)料場(chǎng)料棚，綠化廠區(qū)，美化生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造氛圍，了職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，大幅度降低了污染。按照“能源”法律法規(guī)和公司“能源”審核、運(yùn)行管理程序要求，公司進(jìn)一步完善健全了“能源”管理工作，自能源目標(biāo)的制定、管控、考核等多方面進(jìn)行了規(guī)范化考核，了公司能源統(tǒng)計(jì)工作的真實(shí)性、性、規(guī)范性、達(dá)標(biāo)性。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理設(shè)備利用率

搞好企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備是基礎(chǔ)。隨著公司不斷發(fā)展生產(chǎn)擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備在不斷的增加和更新改造。今年在設(shè)備管理工作中，公司機(jī)動(dòng)處及各分廠設(shè)備管理人員，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。為企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)機(jī)械、電氣等設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)下發(fā)整改通知，并在下月檢查時(shí)核實(shí)整改項(xiàng)目的完成情況。加強(qiáng)設(shè)備事故管理，堅(jiān)持“四不放過”原則及時(shí)進(jìn)行設(shè)備事故的處理及事故分析。首先落實(shí)了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。，組織各分廠設(shè)備管理人員，理順細(xì)化各項(xiàng)點(diǎn)巡檢制度；，推行設(shè)備維修保養(yǎng)“包機(jī)制”使設(shè)備管理責(zé)任到人；第三，全公司實(shí)行設(shè)備“投牌制”，對(duì)設(shè)備的點(diǎn)巡檢責(zé)任到人，進(jìn)行檢查考核，切實(shí)把設(shè)備的點(diǎn)巡檢落到實(shí)處，了設(shè)備完好率和利用率，發(fā)揮了設(shè)備管理和維修人員的主觀能動(dòng)性，把設(shè)備隱患排除在萌芽狀態(tài)中。加強(qiáng)了對(duì)電氣設(shè)備的管理，了全公司供電及用電設(shè)備的安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理，了除塵在線檢測(cè)設(shè)備的真實(shí)。

在設(shè)備改造的管理工作中，機(jī)動(dòng)處結(jié)合能環(huán)處積極進(jìn)行環(huán)境治理，嚴(yán)格除塵設(shè)備的管理，努力達(dá)標(biāo)排放，使各單位除塵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)。

全年重點(diǎn)改造項(xiàng)目：

1、煉鋼廠除塵煙氣深度治理工程；

2、煉鋼廠混鐵爐收塵罩改造安裝工程；

3、煉鐵廠1#、3#高爐爐頂除塵器項(xiàng)目；

4、煉鐵廠1#、3#高爐出鐵場(chǎng)封閉工程項(xiàng)目；

5、燒結(jié)一期、二期煙氣深度治理項(xiàng)目；

6、燒結(jié)一期、二期電除塵器中修項(xiàng)目；

7、燒結(jié)廠料場(chǎng)大棚工程項(xiàng)目；

8、豎爐廠煙氣深度治理管束除塵工程項(xiàng)目；

9、豎爐廠電除塵器中修項(xiàng)目。

五、輔助單位服務(wù)意識(shí)企業(yè)正常生產(chǎn)。

今年以來公司各生產(chǎn)輔助單位，堅(jiān)持以生產(chǎn)為，全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的原則，努力做好為生產(chǎn)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和供應(yīng)工作。內(nèi)庫(kù)在做好日常物料管理工作的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)出庫(kù)入庫(kù)制度，嚴(yán)格控制物料及配件的庫(kù)存儲(chǔ)備量，減少庫(kù)存積壓，及時(shí)回收能的配件和物料。結(jié)合開展修舊利廢，按時(shí)處理報(bào)廢物資，減少企業(yè)資金占用。外庫(kù)積極采取措施，調(diào)劑場(chǎng)地，了生產(chǎn)原料的及時(shí)入廠，基本做到了不混放不亂放，了企業(yè)原料盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。車隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷司機(jī)的安全行駛的意識(shí)，減少甚至安全事故的發(fā)生，及時(shí)排除車輛故障，做好保養(yǎng)和維護(hù)。在生產(chǎn)過程中，基本做到了車輛的統(tǒng)一調(diào)度合理使用，了企業(yè)的正常生產(chǎn)。質(zhì)檢部門認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量的指導(dǎo)監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照實(shí)際要求增加檢驗(yàn)點(diǎn)，針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照公司規(guī)定召開質(zhì)量事故分析會(huì)，查找原因，分清責(zé)任，并做出相應(yīng)處理?；?yàn)室堅(jiān)持不定期對(duì)分析檢測(cè)人員加強(qiáng)分析常識(shí)、化學(xué)原理、實(shí)際操作、計(jì)量常識(shí)的培訓(xùn)和考核。在實(shí)際操作中為了實(shí)驗(yàn)結(jié)果的報(bào)出時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)需要分清主次，緩急進(jìn)行操作，了分析速度及準(zhǔn)確度，了分析結(jié)果的及時(shí)。

六、以生產(chǎn)為，做好后勤保障和內(nèi)保工作。

在全年工作中，后勤工作堅(jiān)持以生產(chǎn)為，不斷服務(wù)意識(shí)，全心全意做好各項(xiàng)后勤保障工作。今年以來對(duì)公司辦公用品及后勤物資基本了及時(shí)供應(yīng)，并做到采購(gòu)支領(lǐng)審批手續(xù)健全，實(shí)行以舊換新。嚴(yán)格控制生活用車審批手續(xù)，做到無情況不單獨(dú)派車，車輛集中使用，降低了油耗。針對(duì)夏季生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣的狀況，我們積極采取降溫措施，加強(qiáng)空調(diào)設(shè)備的維修和更新，及時(shí)供應(yīng)了降溫藥品、降溫用水和冰塊等防暑降溫物品，了員工的生產(chǎn)安全和身體健康。在企業(yè)治安保衛(wèi)工作中，保衛(wèi)處充分發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化治安管理，堅(jiān)持以防為主，巡邏力度，保持警惕狀態(tài)把工作做實(shí)做細(xì)。制定車輛管理制度，維護(hù)好車輛進(jìn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)格收取出門票據(jù)，保障公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。全年共查處違章人員260人，對(duì)違章人員進(jìn)行了批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)罰款處理，為企業(yè)正常生產(chǎn)了良好的治安環(huán)境。

2017年奮斗目標(biāo)和保障措施：

一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，做好各生產(chǎn)工序的銜接，強(qiáng)化處室和生產(chǎn)輔助單位的服務(wù)意識(shí)，完善各項(xiàng)管理與考核制度，管理與執(zhí)行力度。

二、充分發(fā)揮設(shè)備潛能進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢修管理，各分廠繼續(xù)完善設(shè)備運(yùn)行管理機(jī)制和考核制度，既要降低消耗和庫(kù)存，又要設(shè)備良好運(yùn)行，制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃合理安排精心組織，檢修進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。

三、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)實(shí)物質(zhì)量控制規(guī)范取樣化驗(yàn)程序。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，操作技能實(shí)現(xiàn)降本增效。

四、加強(qiáng)基層安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持開展員工教育，不斷安全意識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備的檢修和安全措施的落實(shí)工作，重點(diǎn)做好防護(hù)工作。

五、抓好在建工程質(zhì)量，按照公司在建工程進(jìn)展的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理，力爭(zhēng)保質(zhì)保量按工期計(jì)劃及時(shí)完工，投入生產(chǎn)，對(duì)公司新建煉鋼項(xiàng)目，要以赴，認(rèn)真組織，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排，積極做好各項(xiàng)工作安排，爭(zhēng)取用短的時(shí)間投入生產(chǎn)。

2017年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為，在合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為保障的前提下，追求戰(zhàn)略，效益化的原則，在2016年的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找不足，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，確定工作目標(biāo)，制定具體措施，以飽滿的工作熱情的思維，投入到2017年的工作中來。