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集團熱點 盡在于此

致全體員工春節(jié)慰問信

滿載著機遇和挑戰(zhàn)，滿懷著與希望，新一年的鐘聲即將敲響。值此2017年春節(jié)即將來臨之際，公司向一年來為公司發(fā)展默默奉獻的全體員工致以崇高的敬意，向予以公司不懈支持的員工家屬致以親切的慰問!　　2016年是我公司壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，按照唐山三石集團全年工作的總體要求，我司以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以計劃實施為抓手，搶抓“京津冀協(xié)同發(fā)展”的歷史性機遇，持續(xù)深化管理、和經(jīng)營模式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷發(fā)展質(zhì)量和效益，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長。進一步優(yōu)化和完善集團化管理體制，加強戰(zhàn)略實施與管控，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標打下堅實的基礎(chǔ)，努力經(jīng)營質(zhì)量，各項工作推進，職工隊伍保持穩(wěn)定，全年工作扎實有序。公司前進的步都凝聚著每位員工的智慧和汗水，離不開員工家屬的不懈支持，在此謹向您和您的家人表示衷心的感謝。　　2017年是催人奮進的一年，又是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，希望全體員工抓住良好的發(fā)展機遇、乘勢而上、迎接挑戰(zhàn)、革故鼎新、開拓進取，積極適應(yīng)新企業(yè)制度的要求，立足新起點，性地開展工作，為打造成長型企業(yè)，實現(xiàn)公司的又快又好的戰(zhàn)略發(fā)展目標而努力奮斗。　祝大家新春快樂、工作順利、闔家幸福、如意！

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2017

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01

回顧2016，展望2017

2016年已經(jīng)過去了，我們迎來了的一年——2017，一個新的篇章。回顧過去的一年，在公司的帶領(lǐng)下，在各處室、各分廠的支持與配合下，我們成功的克服了各方面困難，經(jīng)受住了對鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的嚴峻考驗。在經(jīng)歷了2015年底三個月的停產(chǎn)后，2016年伊始，公司面臨著人力資源短缺，設(shè)備、設(shè)施失修等重重困難。迎難而上，無堅不摧，在公司的正確指引下，全體員工冒著寒冬，腳踏實地，團結(jié)一心為公司恢復(fù)生產(chǎn)貢獻出了自己的力量。強化我們的管理精打細算挖掘，在生產(chǎn)的個環(huán)節(jié)降低消耗成本，不斷提品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，共同為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力奮斗。在全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們經(jīng)住了考驗并取得了較大的成績。下面將全年工作總結(jié)如下：一、抓好企業(yè)生產(chǎn)工作2016年我們堅持以生產(chǎn)為，以市場為導(dǎo)向，不斷經(jīng)濟效益的宗旨。在以公司生產(chǎn)處為指揮系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排下，為實現(xiàn)公司的總體目標，各生產(chǎn)分廠通力合作，克服困難，采取有利措施，強化生產(chǎn)管理，堅持以增產(chǎn)提質(zhì)降耗的原則，不斷管理水平，在全年生產(chǎn)過程中取得較大成績。各分廠生產(chǎn)指標完成如下：1、煉鐵廠1#爐產(chǎn)量754691.37噸，平均日產(chǎn)2347.41噸，鐵水合格率99.11。3#爐產(chǎn)量521384.14噸，平均日產(chǎn)1621.72噸，帖會合格率98.95。鐵廠共計產(chǎn)量：1276075.51噸。出格鐵量為12190.14噸。2、煉鋼廠本年轉(zhuǎn)爐共計冶煉爐數(shù)33852爐，鋼坯產(chǎn)量1202550.50噸，平均日產(chǎn)374.44噸。鋼鐵消耗1076.10kg/t,合金料消耗7.36kg/t，噸鋼灰耗52.32kg/t，氧氣單耗61.51m3/噸。電耗41.49度/t。3、燒結(jié)廠燒結(jié)礦產(chǎn)量為1804348.17噸，平均日產(chǎn)5612.28噸，燒結(jié)礦主要經(jīng)濟指標：本月Tfe54.54，Mgo穩(wěn)定率96.81，F(xiàn)eo穩(wěn)定率93.07，R2合格率94.01，平均轉(zhuǎn)鼓77，電耗76.38度/t。4、白灰車間新白灰窯：產(chǎn)量183798.41噸，平均日產(chǎn)571.69噸，白灰塊CaO81.84，活性度323，電耗43.52度/t。老白灰窯：白灰塊產(chǎn)量32831.80噸，平均日產(chǎn)102.12噸，白灰塊CaO81.85，活性度321，電耗57.29度/t。5、豎爐廠球團產(chǎn)量5400875.75噸，平均日產(chǎn)1679.89噸。主要經(jīng)濟指標：平均轉(zhuǎn)鼓92.93，Tfe63.13，SIO25.81，粉率4.65.電耗29.36度/t。6、制氧廠新制氧廠產(chǎn)量90950952m3老制氧廠產(chǎn)量43365825m37、帶鋼廠：帶鋼產(chǎn)量850024.76噸，平均日產(chǎn)2643.93噸，合格產(chǎn)量850042.5噸，合格率99.35，二級品煉費3932.57噸。廢品1479.77噸，電耗59.08，煤耗339.02。二、克服困難調(diào)整經(jīng)營理念抓好企業(yè)經(jīng)營管理今年以來鋼鐵市場處于低谷，形勢嚴峻，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了的困難。為生產(chǎn)順利進行，財務(wù)部門進一步加強了財務(wù)管理工作，積極努力拓寬融資渠道，為企業(yè)引進資金盤活資金。強化財務(wù)管理中的成本核算，堅持每十天的盤點，及時出旬報表，事后積極與生產(chǎn)部門結(jié)合，按時召開成本分析會，進行成本分析。對進廠大宗原材料、備品備件、基建工程結(jié)算出清，力求財務(wù)賬目數(shù)據(jù)準確、及時，減少資金占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)和在建工程中。供應(yīng)處對市場及時觀察了解，掌握原材料的格變化，及時調(diào)整采購價格和庫存數(shù)量，努力做到庫存合理化。原材料成本降至化，在實際運行中調(diào)整采購政策，逐漸減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。備件處以生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，努力做好生產(chǎn)物資保障供應(yīng)，采購流程，先考察，后采購，變被動為主動，堅持多方詢價比價，備品價格合理性。對進廠備品備件實行質(zhì)量跟蹤，出現(xiàn)爭議及時解決，生產(chǎn)設(shè)備正常運行。三、狠抓安全生產(chǎn)，強化管理一年來公司認真貫徹“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，落實各項安全規(guī)章制度，深化細化安全生產(chǎn)責任制，認真開展隱患排查整改活動，推進安全標準化和安全達標建設(shè)。對入廠施工的外委單位嚴查資質(zhì)，審核條件，簽訂安全管理協(xié)議，進行安全交底，風(fēng)險告知，及時溝通施工進度，協(xié)調(diào)施工過程中存在的安全問題，并對現(xiàn)場進行安全檢查，及時整改。對公司重大危險源予以備案，細化危險源類型，確定各分廠A類危險源點7處，B類危險源點16處，C類危險源點69處，D類危險源點122處，建立危險源檔案。對重大危險源實施每天巡檢并做好巡檢記錄，為的控制隱患事故的發(fā)生夯實基礎(chǔ)。堅持新工入廠嚴格進行三級安全教育培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會達不到要求堅決不準上崗的原則。為員工的自我保護意識，加強對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，專項培訓(xùn)，員工在事故發(fā)生時應(yīng)急救援及現(xiàn)場處置的能力并組織了10余場應(yīng)急救援演練，對演練中出現(xiàn)的問題進行了現(xiàn)場講解。今年共發(fā)生工傷事故19起，其中輕微傷14起，輕傷3起，重傷1起，中毒1起。事故中，機修、電工工傷事故11起，占工傷事故的59.7，員工在工作時不嚴格落實操作規(guī)程，思想大意是事故發(fā)生的主要原因。每起事故發(fā)生后都及時召開事故分析會，分析事故原因，下發(fā)事故通報，教育員工吸取教訓(xùn)避免類似事故再次發(fā)生。截止到2016年12月25日，豎爐安全生產(chǎn)無事故931天，我公司安全生產(chǎn)起了帶頭作用。在工作中，隨著形勢的日趨嚴峻，公司把工作列為重點工作，先后投入近三千多萬元，對污染崗位除塵設(shè)施進行改造，建設(shè)料場料棚，綠化廠區(qū)，美化生產(chǎn)環(huán)境，營造氛圍，了職工的環(huán)境保護意識，大幅度降低了污染。按照“能源”法律法規(guī)和公司“能源”審核、運行管理程序要求，公司進一步完善健全了“能源”管理工作，自能源目標的制定、管控、考核等多方面進行了規(guī)范化考核，了公司能源統(tǒng)計工作的真實性、性、規(guī)范性、達標性。四、加強設(shè)備管理設(shè)備利用率搞好企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備是基礎(chǔ)。隨著公司不斷發(fā)展生產(chǎn)擴大，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備在不斷的增加和更新改造。今年在設(shè)備管理工作中，公司機動處及各分廠設(shè)備管理人員，發(fā)揮主觀能動性。為企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，每月對機械、電氣等設(shè)備進行檢查，及時下發(fā)整改通知，并在下月檢查時核實整改項目的完成情況。加強設(shè)備事故管理，堅持“四不放過”原則及時進行設(shè)備事故的處理及事故分析。首先落實了設(shè)備點巡檢制度。，組織各分廠設(shè)備管理人員，理順細化各項點巡檢制度；，推行設(shè)備維修保養(yǎng)“包機制”使設(shè)備管理責任到人；第三，全公司實行設(shè)備“投牌制”，對設(shè)備的點巡檢責任到人，進行檢查考核，切實把設(shè)備的點巡檢落到實處，了設(shè)備完好率和利用率，發(fā)揮了設(shè)備管理和維修人員的主觀能動性，把設(shè)備隱患排除在萌芽狀態(tài)中。加強了對電氣設(shè)備的管理，了全公司供電及用電設(shè)備的安全運行。加強對在線監(jiān)測設(shè)備的管理，了除塵在線檢測設(shè)備的真實。在設(shè)備改造的管理工作中，機動處結(jié)合能環(huán)處積極進行環(huán)境治理，嚴格除塵設(shè)備的管理，努力達標排放，使各單位除塵設(shè)備穩(wěn)定運行的狀態(tài)。全年重點改造項目：1、煉鋼廠除塵煙氣深度治理工程；2、煉鋼廠混鐵爐收塵罩改造安裝工程；3、煉鐵廠1#、3#高爐爐頂除塵器項目；4、煉鐵廠1#、3#高爐出鐵場封閉工程項目；5、燒結(jié)一期、二期煙氣深度治理項目；6、燒結(jié)一期、二期電除塵器中修項目；7、燒結(jié)廠料場大棚工程項目；8、豎爐廠煙氣深度治理管束除塵工程項目；9、豎爐廠電除塵器中修項目。五、輔助單位服務(wù)意識企業(yè)正常生產(chǎn)。今年以來公司各生產(chǎn)輔助單位，堅持以生產(chǎn)為，全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的原則，努力做好為生產(chǎn)做好各項準備和供應(yīng)工作。內(nèi)庫在做好日常物料管理工作的前提下，嚴格執(zhí)行各項出庫入庫制度，嚴格控制物料及配件的庫存儲備量，減少庫存積壓，及時回收能的配件和物料。結(jié)合開展修舊利廢，按時處理報廢物資，減少企業(yè)資金占用。外庫積極采取措施，調(diào)劑場地，了生產(chǎn)原料的及時入廠，基本做到了不混放不亂放，了企業(yè)原料盤點的準確性。車隊進一步加強了管理，落實各項規(guī)章制度，不斷司機的安全行駛的意識，減少甚至安全事故的發(fā)生，及時排除車輛故障，做好保養(yǎng)和維護。在生產(chǎn)過程中，基本做到了車輛的統(tǒng)一調(diào)度合理使用，了企業(yè)的正常生產(chǎn)。質(zhì)檢部門認真做好產(chǎn)品質(zhì)量的指導(dǎo)監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行公司的各項質(zhì)量標準。按照實際要求增加檢驗點，針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，嚴格按照公司規(guī)定召開質(zhì)量事故分析會，查找原因，分清責任，并做出相應(yīng)處理?；炇覉猿植欢ㄆ趯Ψ治鰴z測人員加強分析常識、化學(xué)原理、實際操作、計量常識的培訓(xùn)和考核。在實際操作中為了實驗結(jié)果的報出時間，根據(jù)生產(chǎn)需要分清主次，緩急進行操作，了分析速度及準確度，了分析結(jié)果的及時。六、以生產(chǎn)為，做好后勤保障和內(nèi)保工作。在全年工作中，后勤工作堅持以生產(chǎn)為，不斷服務(wù)意識，全心全意做好各項后勤保障工作。今年以來對公司辦公用品及后勤物資基本了及時供應(yīng)，并做到采購支領(lǐng)審批手續(xù)健全，實行以舊換新。嚴格控制生活用車審批手續(xù)，做到無情況不單獨派車，車輛集中使用，降低了油耗。針對夏季生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣的狀況，我們積極采取降溫措施，加強空調(diào)設(shè)備的維修和更新，及時供應(yīng)了降溫藥品、降溫用水和冰塊等防暑降溫物品，了員工的生產(chǎn)安全和身體健康。在企業(yè)治安保衛(wèi)工作中，保衛(wèi)處充分發(fā)揮職能作用，強化治安管理，堅持以防為主，巡邏力度，保持警惕狀態(tài)把工作做實做細。制定車輛管理制度，維護好車輛進場秩序，嚴格收取出門票據(jù)，保障公司生產(chǎn)的順利進行。全年共查處違章人員260人，對違章人員進行了批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)罰款處理，為企業(yè)正常生產(chǎn)了良好的治安環(huán)境。2017年奮斗目標和保障措施：一、根據(jù)企業(yè)實際情況，重點抓好生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，做好各生產(chǎn)工序的銜接，強化處室和生產(chǎn)輔助單位的服務(wù)意識，完善各項管理與考核制度，管理與執(zhí)行力度。二、充分發(fā)揮設(shè)備潛能進一步加強設(shè)備點檢修管理，各分廠繼續(xù)完善設(shè)備運行管理機制和考核制度，既要降低消耗和庫存，又要設(shè)備良好運行，制定詳細的檢修計劃合理安排精心組織，檢修進度和質(zhì)量，設(shè)備的完好率和運轉(zhuǎn)率。三、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，加強實物質(zhì)量控制規(guī)范取樣化驗程序。加強員工培訓(xùn)，操作技能實現(xiàn)降本增效。四、加強基層安全管理工作，嚴格落實各級安全責任制，完善各項安全管理制度，堅持開展員工教育，不斷安全意識，做好現(xiàn)場安全設(shè)備的檢修和安全措施的落實工作，重點做好防護工作。五、抓好在建工程質(zhì)量，按照公司在建工程進展的實際情況，進一步加強對工程的質(zhì)量管理，力爭保質(zhì)保量按工期計劃及時完工，投入生產(chǎn)，對公司新建煉鋼項目，要以赴，認真組織，精打細算，統(tǒng)籌安排，積極做好各項工作安排，爭取用短的時間投入生產(chǎn)。2017年我們將繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為，在合理的經(jīng)濟責任制為保障的前提下，追求戰(zhàn)略，效益化的原則，在2016年的基礎(chǔ)上，認真查找不足，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，堅定信心，確定工作目標，制定具體措施，以飽滿的工作熱情的思維，投入到2017年的工作中來。

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